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农资加盟连锁店运营模式分析
- 2021-02-27-

  近年来,农资加盟连锁店异军突起。农资连锁是一种现代商品流通模式,在同一总部管理下,多家农资经营统一商号的门店,采取统一采购或授予经营权的方式,实现规模经济。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一管理的政策、统一服务规范、统一价格,是连锁经营的基本规范和内在要求,具有规模化、网络化、信息化的优势。

  如何开设农业生产资料连锁店?现有的农资连锁经营模式和对农资行业的认识对农资连锁经营是既爱又恨。从麦当劳、肯德基快餐连锁的成功模式来看,从国美、苏宁等大型家电零售商的成功案例来看,或者从家庭式、七天式等多家快捷酒店连锁模式的成功案例来看,连锁模式吸引了越来越多的农资行业人士。同时,什么是农业手段链模式的成功范例?

  我国农资链存在模式分析,制造商发起的连锁模式,农资厂商一直关注渠道建设,依托自身产品资源优势,通过建立连锁模式,掌握的渠道资源,这也是一种正常的形式。

  以农资经销商为主体的连锁经营模式,农资经销商本身就是渠道经营者。它们与制造商连接并发送到终端。因此,大多数发达的农资经销商都愿意尝试农资加盟连锁店经营模式。这种连锁模式有两种类型。一是规模小,没有管理规范。只是县里的农资经销商对自己乡镇的终端网点进行了统一的门店招聘,并命名为连锁。不过,经销商与终端的购销关系还是比较简单的。还有是管理规范的大型连锁店。

  制造商联盟形式的连锁模式,在传统意义上,如果制造商建立农资链,就会逐渐取代或弱化经销商的功能,以农资链模式取代原有的渠道模式。制造商联盟不是这样的,就是充分发挥厂家和经销商的优势,共同建立连锁模式,共同打造连锁终端,这也是比较乐观的模式。

  第三方依靠各渠道商联盟通过商业模式建立的连锁模式,它不是农资的渠道成员,而是第三方设计的运作模式,既可以联合农资厂商,也可以借用经销商的资源,但关键是吸引农资加盟。通过这种模式的持续宣传,增加连锁品牌的影响力,吸引厂商和终端参与。

  农资加盟连锁店的发展前景到底如何?这个还是要根据当地的农业市场和需求决定的,不能一概而论,需要多方位的考察。

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