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我们的大型农资加盟连锁店为何少?
- 2019-08-02 -

  与目前的植物保护、飞行防御、服务提供商、产业链、农业电子商务相比,聚焦于农作物,农资加盟连锁店的确是一个古老的话题,可以说是一个没有成功的典范,甚至被认为是一个错误的命题,也不可能成功。为什么我们没有看到一家大型的农业连锁店出现?这就是为什么我今天想再次谈论这个老话题。

  谈:是农业连锁营销模式还是管理模式?

  直到今天,我们的许多经销商都在寻找农业材料的营销模式,即哪些方法可以用来较好地销售,哪些方法可以用来解决农业销售中的一些长期问题。可以说,当我们提到农业销售时,自然会想到“连锁”这个词。当我们与同行会面时,我们将充分讨论您和我的销售模式。也许正是“连锁”这个词让我们陷入了误会。

  实际上,农业手段的管理是买卖,这是常见的商品流通,“批发”和“连锁”是商品流通不同管理模式的两种不同表现。先让我们看看这两个词的概念,批发是指商业企业批量销售商品给其他商业企业转售;连锁是指一些经营类似商品或服务的企业,形成一个联盟。以一定的形式,从事分工,统筹规划,分工。在集中管理的基础上,将单独的业务活动整合为一个整体的规模运营,实现规模效益的业务模式。

  链是一个按照标准模型管理的多业务组织模型。因此,“连锁”不是一种营销方式,而是一种规范、统一的管理模式。

  由于农资加盟连锁店是一种管理模式,会涉及到品牌、产品、流程、文化、人员、盈利机制等经营管理问题,但在我们看到许多农资加盟连锁店只做其中的一到两个之前,认为他们做得很好,就开始推广和回复。“链”的概念尚未被理解。如果我们理解它,我们将直接使用“农业链”作为农业营销的一种手段,这自然是不好的,因为概念简单混淆。

  因此,我认为我们不应该每天都关注任何营销模式,因为我没有看到任何一家商品流通企业通过一种营销模式获得成功,但都依赖于一套标准的管理体系。因此,我国许多农产品流通企业都应该更新自身的经营模式。不是一两种技术和方法。技能和方法容易学习,但系统化管理需要不断的探索、总结和沉淀。


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